2009 高考作文写作素 材 20 例
１、金钱价值在于使用方法
汽车大王福特不是一个吝啬的人，但他却很少捐款。他顽固地认为， 金钱的价值并不在于多寡，而在于使用方法。他最担心的就是捐款经常会落到不善于运用它 们的人手里。有一次，乔治亚州的马沙·贝蒂校长为了扩建学校来请求福特捐款，福特拒绝 了她。
她就说：那么就请捐给我一袋花生种子吧。于是福特买了一袋花生种 子送给了她。福特后来就忘了这件事情。没想到一年以后，贝蒂女士又上门了，交给了他 600 美元。原来学生们播种了当初的那一袋子花生种子，这就 是一年的收获。福特什么都没说，立即拿出了 600 万美元交给 了贝蒂。
福特的担心绝不是多余的，太轻易得来的金钱往往很难让受施者感受 到金钱后面潜隐着的苦与智；我更赞赏贝蒂对点滴施与的至高的尊重，她带领孩子们撒播下 的 其 实 是 足 以 证 明 他 们 有 能 力 领 受 他 人 恩 惠 的 资 格 。
２、鱼儿不会说话
美国联邦议会批准了在小田纳西河上修建一座用于发电的水库，先后 投入了一亿多美元。当大坝工程即将完工的时候，生物学家们发现大坝底有一种叫蜗牛鱼的 珍稀鱼类，如果大坝最终建成的话，将影响这种鱼生活的环境而导致这种鱼的灭绝。于是环 保组织向法院提出了诉讼，要求大坝停工并放弃修建水库的计划，但在第一次诉讼中，他们 失败了：初审法院认为大坝已经接近完工，浪费纳税人一亿多美元的钱去保护一个鱼种是不 明 智 的 ， 拒 绝 判 决 大 坝 停 工 。 环 保 组 织 又 上 诉 到 最 高 法 院 。
终于，这些小鱼儿在最高法院赢得了它们的权利，依据是联邦 1973 年颁布的《濒危物种法案》。这些小鱼儿可以在它们的家 园自由地栖息， 而它们身 边是那被永 久废弃的价 值一亿多美 元的大坝。
３、大错误与小错误
日本松下公司的创始人松下幸之助以经营技巧高超，管理方法先进， 被 誉 为 “ 经 营 之 神 。 ”
后滕清一原是三洋电机公司的副董事长，后来投奔松下公司，在担任 厂长时，工厂失火烧掉了。后滕清一心中十分惶恐 ; 以为不被 革职也要降级。不料松下接到报告后，只对他说了四个字：
“ 好 好 干 吧 ! ”
松下这样做，并不是姑息部下的过错。以往，即使只是打电话的方式 不当，后滕也会受到松下严厉的斥责。这种作风可以说是松下管人的秘决。由于这次火灾发 生后没 有受到惩罚，后滕自然会心怀愧疚，对松下也会更加 忠心效命，并以加倍的工作来回报。
松下的这种做法，巧妙地抓住了人类的心理。在犯小错误时，本人多 半并不在意，因此需要严加斥责，以引起他的注意 ; 相反犯下 大 错 误 时 ， 傻 子 也 知道 自 省 ， 因 此就 不 必 要 再 去给 予 严 厉 的 批评 了 。
４、大火烧出的奇迹
1933 年，正当经济危机在美国蔓延的时候，哈理逊纺织公司因一场大 火化为灰烬。 3000 名员工悲观地回到 家里，等待着董事长宣布公司破产和失业风暴的来临。在 无望而又漫长的等待中，他们终于接到了董事会的一封信：向全公司员工继 续支薪 1 个月。
在全国上下一片萧条的时候，能有这样的消息传来， 员工们深感意外。他们惊喜万分，纷纷打电话或写信向董事长亚伦·傅斯表 示感谢。
1 个月后，正当他们为下个月的生活发愁时，他们又接到公司的第二 封信，董事长宣布，再支付全体员工薪酬 1 个月。 3000 名员工接到信后，不再是意外和惊喜，而是热泪盈眶。 在失业席卷全国、人人生计无着的时候，能得到如此照顾，谁不会感激万分呢 ? 第二天，他们纷纷拥向公司，自发地清理废墟、擦洗机器， 还有一些人主动去南方一些州联络被中断的货源。 3 个月后， 哈理逊公司重新转了起来。对这一奇迹，当时的《基督教科学箴言报》是这样描述的：员工 们使出浑身的解数，日夜不懈地卖力工作，恨不得一天干 25 小时，曾劝董事长傅斯领取保险公款一走了之和批评他感情用事、缺乏商业精神的人开始服 输。
现在，哈理逊公司已成为美国最大的纺织品公司，分公司遍布五大洲 50 多个国家。
５、发泄
一天，陆军部长斯坦顿来到林肯那里，气呼呼地对他说一位少将用侮 辱的话指责他偏袒一些人。林肯建议斯坦顿写一封内容尖刻的信回敬那家伙。
“ 可 以 狠 狠 地 骂 他 一 顿 。 ” 林 肯 说 。
斯坦顿立刻写了一封措辞强烈的信，然后拿给总统看。
“对了，对了。”林肯高声叫好，“要的就是这个！好好训他一顿， 真写绝了，斯坦顿。”
但是当斯坦顿把信叠好装进信封里时，林肯却叫住他，问道：“你要 干什么？”
“寄出去呀。”斯坦顿有些摸不着头脑了。
“不要胡闹。”林肯大声说，“这封信不能发，快把它扔到炉子里去。 凡是生气时写的信，我都是这么处理的。 这封信写得好，写 的时候你己经解了气，现在感觉好多了吧，那么就请你把它烧掉，再写第二封信 吧。”
６、果断
有一个 6 岁的小男孩，一天在外面玩 耍时，发现了一个鸟巢被风从树上吹掉在地，从里面滚出了一个嗷嗷待哺的小麻雀。小男孩 决定把它带回家喂养。
当他托着鸟巢走到家门口的时候，他突然想起妈妈不允许他在家里养 小动物。于是，他轻轻地把小麻雀放在门口，急忙走进屋去请求妈妈。在他的哀求下妈妈终 于破例答应了。
小男孩兴奋地跑到门口，不料小麻雀已经不见了，他看见一只黑猫正 在意犹未尽舔着嘴巴。小男孩为此伤心了很久。但从此他也记住了一个教训：只要是自己认 定的事情，决不可优柔寡断。这个小男孩长大后成就了一番事业，他就是华裔电脑名人—王 安博士。
７、将军和驴子
古罗马皇帝哈德良曾经碰到过这样一个问题。
皇帝手下的一位将军，觉得他应该得到提升，便在皇帝面前提到这件 事，以他的长久服役为理由。“我应该升更重要的领导岗位”，他报告，“因为，我的经验 丰富， 参加过 10 次重要战 役。”
哈德良皇帝是一个对人及才华有着高明判断力的人， 他不认为这位将军有能力担任更高的职务，于是他随意指着绑在周围的战驴 说：
“ 亲 爱 的 将 军， 好 好 看这 些 驴 子 ，它 们 至 少参 加 过 20 次 战 役 ， 可 他 们 仍 然 是 驴 子。”
８、马蝇效应
1860 年美国总统大选结束后，林肯当选为总统。他任命参议员萨 蒙·蔡斯为财政部长。
有许多人反对这一任命。因为蔡斯虽然能干，但十分狂妄自大，他本 想入主白宫，却输给了林肯，他认为自己比林肯要强得多，对林肯也非常不满，并且一如既 往地追求总统职位。
林肯对关心他的朋友讲了这样一个故事：
“在农村长大的朋友们一定知道什么是马蝇了。有一次，我和我的兄 弟在肯塔基老家的一个农场犁玉米地，我吆马，他扶犁。这匹马很懒，但有一段时间它却在 地里跑得飞快，连我这双长腿都差点跟不上。到了地头，我发现有一只很大的马蝇叮在它身 上，我随手就把马蝇打落了。我兄弟问我为什么要打落它，我说我不忍心看着这匹马那样被 咬。我 兄弟 说： “唉 呀， 正是 这家 伙才 使马 跑得 快嘛 。”
然后，林肯说：“如果现在有一只叫‘总统欲’的马蝇正叮着蔡斯先 生 ， 那 么 只 要 它 能 使 蔡 斯 和 他 的 那 个 部 不 停 地 跑 ， 我 就 不 想 去 打 落 它。”
９、潜水艇中的１５个小时
二战快结束时，有个叫罗勃·摩尔的小伙子正在海军服役。他讲述了 亲身经历的一件事。
"1945 年 3 月，我在中南半岛附近 276 英尺的海下，学习到了人生最重要的一课。当时我正在一 艘潜水艇上， 我们从雷达上发现了一支日本舰队 —— 一艘驱逐护航舰、 一 艘油轮和一艘布雷舰朝我们这边开过来。我们发射 了五枚鱼 雷，都没有击中。突然那艘布雷舰直朝我们开来 ( 一架日本 飞机把我们的位置用无线电通知了它 ) 。我们潜到 150 英尺深的地方，以免被它侦察到，同时做好应付深 水炸弹的准备，还关闭了冷却系统和所有的发电机。
"3 分钟后，天崩地裂。 6 枚深水炸弹 在四周炸开，把我们直压海底 276 英尺的地方。深水炸弹不 停地投下，整整 15 个小时，有十几个二十个就在离我们 50 英尺左右的地方爆炸 要是 深水炸弹距离潜水艇不到 17 英 尺的话，潜艇就会炸出洞来。
" 当时，我们奉命静静地躺在自己的床上，保持镇定。 我吓得几乎无法呼吸，不停地对自己说 : 。 这下可死定了。潜水艇的温度几乎有摄氏 40 度，可我却怕得 全身发冷，一阵阵冒冷汗。 15 个小时后，攻击停止了，显然 那艘布雷舰用光了所有的炸弹而离开了。
" 这 15 个小时，在我感觉好像有 1500 万年，我过去的生活一一在眼前出现，我记起了做过的 所有坏事和曾经 担心过的一些很无聊的小事。我曾经担心过 : 没有钱买自 己的房子，没 有钱买车，没有钱给妻子买衣服。下班回家，常常和妻子为一点芝麻小事而争吵。我还为我 额 头 上 的 一 个 小 疤 —— 一 次 车 祸 留 下 的 伤 痕 —— 发 过 愁 。
" 所有这些年来的愁苦烦恼，在此时此刻都显得那么荒谬、渺小，而 我过去居然对他们很在意。 "
１０、参照标准
一个人去买碗，他懂得一些识别瓷器质量的方法，即用一只碗轻撞其 它碗，发出清脆声音的碗肯定是质地好的。但来到店里，他却发现每一只碗发出的声音都不 够清脆。最后店员拿出价格高昂的工艺碗，结果还是让他不甚满意。店员最后不解地问：“你 为 什 么 拿 着 碗 轻 撞 它 呢 ？ ” 那 人 说 这 是 一 种 辨 别 瓷 器 质 量 的 方 法 。
店员一听，立即取过一只质量上好的碗交给他：“你用这只碗去试试。” 他换了碗，再去轻撞其它的碗，声音变得铿锵起来。
原来他手中拿着的是一只质地很差的碗，它去轻碰每一只碗，都会发 出 混 浊 之 音 。 合 作 者 变 了 ， 参 照 标 准 变 了 ， 一 切 也 就 变 了 。
生活也是如此，你的参照标准如果错了，那么你眼中的整个世界也就 错了。
１ 1 、最深刻的记忆
美国普林斯顿大学教授丹尼尔·卡尼曼将心理学的知识引入经济学， 并 因 此 获 得 2002 年 诺 贝 尔 经 济 学 奖 。
卡尼曼得出的结论看上去颇为荒谬，甚至违反直觉。 1996 年，卡尼曼做了一个最为有名的实验，他研究了 682 名做结肠镜检查的患者。他将病人随机分为两组，其中 一组病人的结肠镜检查稍做延长，即检查结束后，先不抽出管子，而是静静地放一会儿，这 时候病人会感到不舒服，但已没什么大痛。做延长检查的病人（不管开始阶段有多么痛苦） 事后都反应不错，觉得下次选择还是要选结肠镜而不是钡餐和 X 光 。 而 那 些 没 有 延 长 检 查 时 间 的 病 人 下 来 后 则 大 叫 ： “ 真 像 下 地 狱 啊。”
卡尼曼由此得出结论：“我们在评价某种经验时，有一个时间长短的 因素。也就是说，最后阶段的痛苦（或欣悦）程度决定了我们对整个事件的记忆与评价。这 对我们预期某种决策以及每天利用这一“捷径”做出上百个决定极为有用。
1 ２、热爱的奇迹
美国西部电器公司委托著名的梅奥教授，希望他能使下属的一家工厂 里的女工提高生产效率。
根据这些工人从事的非常单调的电磁铁绕线圈 的工作，梅奥提出下午让工人们有 10 分钟的喝咖啡的休息时 间，结果产量立刻增长。这时，梅奥进一步在上午也给工人 10 分钟喝咖啡的休息时间，生产再次增长。
